Konsep 'Proses Pencapaian Tujuan'

Pengendalian internal telah mengalami perubahan dari konsep ‘Ketersediaan Pengendalian’ ke konsep ‘Proses Pencapaian Tujuan’. Apakah maksud dari konsep ‘Proses Pencapaian Tujuan’ tersebut?

Konsep Pengendalian Internal mengalami perubahan dari konsep Ketersediaan Pengendalian Internal beralih ke konsep Proses Pencapaian Tujuan berdasarkan perkembangan di bidang manajemen SDM, antara lain:

-          Peningkatan kualitas SDM, sehingga intensitas pengendalian intern dpt di kurangi.

-          Spesialisasi dpt meningkatkan kinerja seseorang.

-          Kepuasan kerja dpt meningkatkan produktivitas.

-          Persaingan yg semakin ketat, membutuhkan pengambilan keputusan yg cepat.

Dengan konsep baru tersebut disadari bahwa intelektualitas tidak lagi terletak pada pucuk pimpinan, tetapi terletak dilapisan bawah. Mereka yang berada dekat dengan konsumenlah yang paling mengerti dengan kebutuhan pasar. Pengorganisasian yang paling tepat untuk kondisi seperti ini adalah seperti pengorganisasian Orkes Simponi. Organisasi ini sepenuhnya akan digerakan oleh dinamika para pekerja (ujung tombak) sesuai spesialisai masing-masing. Untuk menjaga kekompakan agar terjadi irama yang serasi dibutuhkan seorang manajer yang berfungsi sebagai konduktor. Manajer tersebut tidak lagi harus memiliki pengetahuan teknis seperti yang dimiliki pemain orkesnya, tetapi yang diperlukan hanya seorang yang mampu mengatur tempo dan menguasai tingkatan nada.